创业项目：如何高效激发员工潜力?

话说新春开年，万物勃发，而各大餐饮企业，餐厅小店也在开始忙碌起来，准备来个开门红。但是，有很多餐厅发现，自己，又双叒叕缺人了。实际上，现在的餐饮行业陷入了一个非常不妙的恶性循环，招人难，留人更难，很多餐饮店，即使避开90、20的主流群体，却依然发现，连大妈都招不到了，这可怎么办?其实，现在新餐饮时代，影响变化的最大变量是人，人的观念变化会影响对事情的理解和判断。而如何高效激发员工潜力?这就需要改变你的用人观了。

在新餐饮时代，餐饮行业用人呈现出这四个新趋势：

01、雇佣制度的转变：从“雇佣制”到“合伙制”

现如今的餐饮行业中，竞争的核心之一就是服务和体验，而这和用人是息息相关的。也因此，一个好团队对餐饮企业或者门店来说越来越重。

但是，如何带出一支好团队呢?关键在于老板的思维方式。

再有的老板眼中，员工被招来就是给他打工的，于是，特别喜欢在店里转悠，对员工吆五喝六，让员工给他端茶倒水，鞍前马后，甚至还要照顾他的衣食起居，好像开一家店就等于给自己招了一堆管家。这种就是典型的“领导思维”，这样带出来的团队主观意识非常低，一切行动听领导安排，老板让做啥就做啥，老板没说的坚决不做，彻底沦为老板命令的工具。

这种遇到任何事也没办法独立处理的员工，一旦遇到突发状况时，要么互相推诿，要么无计可施。结果可想而知，到了最后老板觉得心很累，店里还做得一团糟。

而聪明的做法是，把员工当伙伴，让每个员工都能拥有主人翁意识，在遇到问题时都愿意往前冲，主动出击去解决问题，想方设法把事情做好。当老板给予员工足够信任，给他们授权，让他们能够主动去思考如何将事情做得更好。当然，到最后老板也要拿出部分利润来和员工分享，有事一起干，有钱一起赚，这就是“伙伴思维”。

用伙伴思维去思考问题，然后把员工发展成为合伙人。当大家利益一致的时候，你就会发现，员工更愿意为企业卖命，才能够给予顾客更好的服务。就比像海底捞这样的餐饮头部品牌，对员工的关注和照顾就无微不至，除了给员工高于行业的薪水和福利之外，公司还会为员工提供超级豪华的宿舍，还会配专人给员工洗衣做饭打扫卫生。

正是因为老板将员工当兄弟，给员工更好的照顾和尊重，所以员工才会以公司为家，给顾客提供更好的服务。

从“领导思维”到“伙伴思维”，是正确看待老板与员工关系的关键，现代社会的职场关系早已逐渐从“雇佣关制”转变到了“合伙制”，尤其在招工难、离职率高的餐饮行业，只有转变思维，重新审视老板与员工的关系，才能够打造出一支更加优秀的团队，才能给顾客带来更好的体验。

02、用工模式的转变：从“全日制”到“灵活用工”

传统的用工模式中，餐饮业的人力成本居高不下，并且对技术依赖性很高，当然，造成这种原因的有两点，一个就是技术难点，另一个就是设备限制。其实说到灵活用工，很多人都会想到肯德基麦当劳这些西餐连锁品牌的运营，在他们的餐厅中，全职员工的比例越来越小，兼职员工占的比例越来越大。这在中餐中简直不敢想象，但是不得不承认的是，灵活用工或许是未来餐饮行业用人的趋势。

从“全日制”到“灵活用工”的好处也是非常明显的：

首先，灵活用工能大幅降低餐厅人力成本。

一个餐厅培养一个全职员工的成本非常高，除了薪资福利之外，还有吃住、社保以及其他可能产生的人力成本。但是在餐厅运营中，除了一些核心岗位之外，很多基础服务岗位的员工每天真正忙碌的时间其实只有饭点的几个小时，其他时间大多处于闲置状态。也就是说，餐厅真正要用人的地方其实就在高峰期。

肯德基麦当劳灵活用工模式的巧妙之处就在这里，它可以根据就餐人数多少调整工作人员的数量，通过合理排班保障人效，从而达到控制成本的目的。

其次，产品标准化会让降低对技术岗位的依赖。

传统的餐厅因为所有工作都需要现场操作，因此需要大量的人工，很多岗位还需要有一定技术基础的老员工。

未来，餐饮产品标准化程度会越来越高，原料加工这些步骤会通过供应链解决，门店只需要完成出品加工环节，降低了对人工的依赖。产品的标准量化让操作也变得简单，降低了操作的复杂度，因此，很多需要一定技术基础的岗位完全可以被小时工代替。

肯德基麦当劳为什么可以大量使用小时工，就是因为它标准化程度高，操作者很容易上手。用普通岗位代替技术岗，也可以进一步节约人力成本，对餐厅来讲可以将这些费用补贴到关键岗位上，以此来吸纳更优秀的人才。

而现在国内很多中餐项目就在积极解决产品标准化问题，并且也确实不少成功了，再加上预制料包的出现，更是进一步降低了对技术工种的依赖，当然，想要把餐饮生意做到更高端，还是摆脱不了专业厨师的限制，这是没有办法的。

再次，设备的创新让灵活用工成为可能。

设备的创新让很多传统需要手工操作的工作都可以使用机器来代替，可以节约人工，进一步提升效率。

使用设备就不需要员工有太多经验和基础，只要熟练操作就可以轻松完成，这也降低了餐厅对人才的要求。

最后，灵活用工不等于缩减人工。

灵活用工不等于缩减员工，而是结合餐厅实际运营需求灵活调整，实现科学的排班，让员工在空闲时段可以轮流休息，这样才能保证在忙碌时的状态和精力。

大部分餐厅都是所有人从早熬到晚，有人没人都得待着，这样的结果就是员工很累，效率又很低，投出产出比不大。

使用灵活用工可以弥补全日制的不足，也能优化员工的工作体验感，提升员工的满意度，员工满意了才能给顾客提供更加满意的服务。

03、岗位安排的转变：从“定岗制”到“轮岗制”

很多餐厅经常出现因为员工请假导致人手不足的情况，临时顶替的人操作不熟练，结果做出来的产品和服务体验很差，严重影响顾客对店面的评价。

因为一个员工的请假，影响到整个餐厅的经营，其中最根本的原因就是“定岗制”。

定岗制就是每个人做自己岗位的事，一个萝卜一个坑，收银就负责收钱，现场服务的就负责给顾客点单，传菜的就负责出餐……结果一个服务员请假了，传菜员就点不了餐了;收银员休息了，换个人过来立马卡壳了。

定岗制确实有助于做到责任明确，避免所有人陷入到手忙脚乱的混乱中去，但是也存在着很多弊端。

从这个角度来看，餐厅运营可以采取轮岗制。轮岗制是定岗不定人，不定萝卜只定坑，简言之就是进了哪个坑就做好哪个萝卜。

比如传菜员和服务员要经常交换岗位，收银员可以和接待员交换岗位，后厨传菜和打荷的也可以轮流交换岗位。

轮岗制不仅能让每个人掌握更多的服务技巧，也能让每个人切身体会到身边的小伙伴是如何工作的，可以进一步加深团队成员之间的了解，理解彼此的不容易，进而强化团队的凝聚力。

采用轮岗制，也可以很轻松解决员工休假或离职带来的职位空缺，从而导致工作受到影响的问题。

当然，轮岗制更多的是针对前厅岗位，后厨岗位尤其是涉及到技术的岗位，还是要做到术业有专攻。一些技术难度不大的岗位，也可以使用轮岗制度，在轮岗的过程中，管理者也更容易发掘每个人的特长，安排合适的人去做更合适的事。

04、管理模式的转变：从“人管人”到“事管人”

传统的餐饮管理模式是以人为中心，强调的是领导关系。新员工就得听主管的话，基层岗位员工就得听管理层的话，后厨学徒工就得听师傅的话……驱动管理的核心是人，处于什么位置，就有相应的权利，就能够管理对应的人。

这就是所谓的“人治”，而这种“人管人”模式的弊病就是在门店和公司内部会有拉帮结派的行为，管理层之间的权力之争，自然会导致员工的互相站队。

比如厨师长和前厅经理的矛盾会导致前厅后厨形成对立，店长和经理的矛盾会导致工作安排难以落地执行，这种行为的结果就是——店里内耗严重，员工工作积极性受挫，整体服务水平和产品水平下滑。

导致公司内斗的原因，通常是因为责权不明确，此外，便是因为老板所谓的“经营策略”。政治场合有一个词叫“权衡”，很多老板把这套理论用来管理门店。因为害怕店长太强或者经理太强，会使自己对店里的管理失控，老板通常会在管理者之间制造一些小矛盾引起双方的争斗，从而让自己成为那个能掌控全局的人。

但是，这种做法根本持续不了多久，就会造成企业团队乌烟瘴气，没撑多久就分崩离析。当然，实际上老板的担忧也不无道理，人管人的模式本身就缺乏科学性，就像俗语说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队是否优秀最后通常取决于团队最高管理者，那么门店的好坏就全看店长了，店长的重要性太强，权力过大，必然会形成个人英雄主义，从长期的发展来看，这对品牌的发展是不利的。

那应该怎样做才能更加科学合理呢?答案就是从“人管人”到“事管人”。事管人的核心是关注事情本身，而不是关注发起事情的人。

员工需要为顾客提供某项服务，并不是因为店长说了要这么做，而是店里规定就应该这么干;员工需要按时完成对应的任务，并不是因为这是领导交代的，而是工作流程就是这么安排的;员工月底要拿到多少奖励，并不是领导给自己的照顾，而是根据考核规定，自己应得的。

管理者不是发号施令者，而是事情的监督者，所有人做所有工作的出发点不是为了讨好某一个人，而是为了事情的结果更佳，这就是事管人的核心。

从“人管人”到“事管人”，本质上是从经验型的管理模式到科学化的管理模式的转变，是从个人色彩到集体意识的转变，这样的变化能够给团队一个更好的成长环境，也能创造出更适合未来的年轻人的职场环境。

在追求个性化表达、不习惯被约束的年轻人心中，没有领导只有事情，干好事情拿结果，这才是最酷的方式，而这也是更利于做好餐饮管理的最佳结果。

最后再来说说如何高效激发员工潜力?除了上面说到的四种改变以外，其实最关键的，还是利益到位。一切的经营本质都是围绕“人”，无论是消费者还是员工，首先他们都是一个个活生生的“人”。真正重视“人”的价值，通过放权、鼓励、奖励、升职等激励去提高员工主观能动性，不打压，不小觑每个员工的能力，充分发挥每个人的长处，这才是真正的用人之道。当然，想要绑定好员工，组建优秀的团队，前面说得到的各种实际利益，也是一定要到位的。

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